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Die Six-Sigma-Methode ist seit vielen Jahren fest bei produzierenden Unternehmen und Dienstleistern verankert, um durch systematisches Vorgehen Ursachen für Fehlleistungen und Verschwendung aufzuspüren, diese zu eliminieren und damit Prozesse zu optimieren. Im Seminar „Lean Six Sigma – Green Belt“ zeigen wir Ihnen die grundlegende Vorgehensweise auf. Anhand verschiedener Simulationen und Fallbeispiele lernen Sie, Störungen im Prozess zu identifizieren, deren Ursachen zu analysieren, mit verschiedenen Kreativitätstechniken Lösungen zu erarbeiten und diese nachhaltig im Prozess zu implementieren.
Seminarinhalte
Aufbau der Six-Sigma-Methodik
- Das DMAIC-Modell:
- Define: Projektabgrenzung, Prozess- und Kundenverständnis
- Measure: Statistische Betrachtung der Prozessfähigkeit
- Analyze: Potenzielle Ursachen identifizieren und Kernursachen ableiten
- Improve: Werkzeuge und Herangehensweisen zur Prozessoptimierung
- Control: Einführung von nachhaltigen Verbesserungen - Umgang mit der Methode, wenn die Organisation keine Six-Sigma-Strukturen aufweist
- Einblick und Abgrenzung zu Design for Six Sigma
Seminarziele
Mit Six Sigma Projekte besser umsetzen
- Sie kennen das Six-Sigma-Konzept und können es anwenden.
- Sie kennen die projektrelevanten Werkzeuge für Six Sigma und Lean.
- Sie können Six-Sigma-Projekte durchführen und leiten.
Zielgruppe
Lean Production
Alle Mitarbeitenden in Projektteams zur Produkt- und Prozessentwicklung, in der Verwaltung, speziell aus den Bereichen Produktion und Dienstleistung, sowie im Qualitätsmanagement
Zertifikat
Lean Six Sigma - Green Belt
Zum Abschluss erhalten Sie nach erfolgreichem Bestehen der Prüfung das Zertifikat zum Lean Six Sigma – Green Belt.
Teilnahmevoraussetzungen
Six Sigma
- Berufserfahrung im Projektmanagement
- Freude an der Leitung/Moderation von Gruppen
Methodik
Schlanke Produktion
Vortrag, praktische Übungen und Fallbeispiele, Gruppenarbeit, Diskussion und Erfahrungsaustausch
Trainer
Christoph Lunau
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